Трек Результат
Задание 1
Журналюги!
Наш марафон подходит к своему логическому завершению. Вы много учились, смеялись, трудились.
Давайте вспомним, какие навыки мы прокачивали в этом году:
· Коммуникации: слышать не только слова, но и смыслы.
· Проведение интервью: задавать правильные вопросы и получать честные ответы
· Управление эмоциями: понимать себя и других
· Давать и принимать обратную связь: делать это конструктивно и без обид.
Пришло время применить все это на практике!
Давайте вспомним, какие навыки мы прокачивали в этом году:
· Коммуникации: слышать не только слова, но и смыслы.
· Проведение интервью: задавать правильные вопросы и получать честные ответы
· Управление эмоциями: понимать себя и других
· Давать и принимать обратную связь: делать это конструктивно и без обид.
Пришло время применить все это на практике!
Подробнее
Что нужно сделать:
Представьте, что вы журналисты клеверного издания. Вам поручено написать статью на тему, как мой руководитель относится к ошибкам.
Проведите интервью с любым из руководителей, любого уровня. Можно с одним, а можно с несколькими. Используйте навыки активного слушания и задавайте вопросы о его отношении к ошибкам.
По результатам интервью напишите статью.
Наш совет, заранее напишите вопросы, которые хотелось бы задать. Продумайте сценарии разговора. Каверзные вопросы, чтобы узнать, что-то действительно интересное.
Придумайте продающее название к статье.
Обязательно укажите, у кого вы берете интервью.
Стиль может быть любой (научная статья, желтая процесса, художественная статья или колонка в женском журнале)
Объем – не более 1 (страницы сохраните в pdf)
Можно добавить фотографии.
Как будем оценивать:
За выполненное задание вы получите 100 баллов
Жюри выберет лучшие работы и начислит им до 50 дополнительных баллов
Как будем выбирать лучшие работы:
1. Содержание и глубина статьи
На сколько искренним кажется текст. Насколько полно и честно руководитель рассказал о своем отношении к ошибкам, страхах, примерах из жизни.
Были ли подняты темы, о которых обычно не говорят (например, ошибки самого руководителя или цена ошибки для команды).
2. Структура и логика статьи
«Продающий» заголовок, интригующий и соответствует содержанию.
Умеет ли автор зацепить читателя с первых строк.
Логичное построение текста, наличие инсайтов и выводов
3. Стиль и подача материала
Текст читается легко, без канцеляризмов и воды
Доверие к автору – искренность материалы
4. Вау-эффект от статьи
Когда хочется работу разместить на каком-то ресурсе. Сотрудникам из других подразделений захочется тоже прочесть эту статью.
Отчеты:
Готовые работы выложите в папку команды на клеверном ресурсе: Папка команды / Трек Результат/ Задание 1
Заполните отчет по ссылке чтобы мы знали, что вы в игре! https://ankt.cc/Nh7pqn
Задание необходимо выполнить до 6 июля включительно.
Проведите интервью с любым из руководителей, любого уровня. Можно с одним, а можно с несколькими. Используйте навыки активного слушания и задавайте вопросы о его отношении к ошибкам.
По результатам интервью напишите статью.
Наш совет, заранее напишите вопросы, которые хотелось бы задать. Продумайте сценарии разговора. Каверзные вопросы, чтобы узнать, что-то действительно интересное.
Придумайте продающее название к статье.
Обязательно укажите, у кого вы берете интервью.
Стиль может быть любой (научная статья, желтая процесса, художественная статья или колонка в женском журнале)
Объем – не более 1 (страницы сохраните в pdf)
Можно добавить фотографии.
Как будем оценивать:
За выполненное задание вы получите 100 баллов
Жюри выберет лучшие работы и начислит им до 50 дополнительных баллов
Как будем выбирать лучшие работы:
1. Содержание и глубина статьи
На сколько искренним кажется текст. Насколько полно и честно руководитель рассказал о своем отношении к ошибкам, страхах, примерах из жизни.
Были ли подняты темы, о которых обычно не говорят (например, ошибки самого руководителя или цена ошибки для команды).
2. Структура и логика статьи
«Продающий» заголовок, интригующий и соответствует содержанию.
Умеет ли автор зацепить читателя с первых строк.
Логичное построение текста, наличие инсайтов и выводов
3. Стиль и подача материала
Текст читается легко, без канцеляризмов и воды
Доверие к автору – искренность материалы
4. Вау-эффект от статьи
Когда хочется работу разместить на каком-то ресурсе. Сотрудникам из других подразделений захочется тоже прочесть эту статью.
Отчеты:
Готовые работы выложите в папку команды на клеверном ресурсе: Папка команды / Трек Результат/ Задание 1
Заполните отчет по ссылке чтобы мы знали, что вы в игре! https://ankt.cc/Nh7pqn
Задание необходимо выполнить до 6 июля включительно.
Задание 2
Мне бы хотелось нарисовать мечту
Друзья, мы с вами проделали огромную работу! И финал уже совсем близко. Вы научились видеть реальность без прикрас и чувствовать боль клиента, изучили много нового и научились применять свои знания на практике. Вы – настоящие детективы процессов!
В предыдущем задании вы создали модель «as is» – точный снимок того, как все работает сейчас. Нашли узкие места, лишние шаги и точки, где теряется наше время. Это был этап «Анализа».
Теперь пришло время для самого важного этапа, того, ради чего все это и делалось – проектирования процесса будущего! Здесь нет места фразам «мы всегда так делали» или «это невозможно, нам никто это не согласует». Забудьте про «исторически сложилось»! На первом месте тут – эффективность, здравый смысл и польза для клиента.
В этом задании мы ждем от вас презентацию с предложениями по улучшениям того процесса, который вы изучали на гембе.
В предыдущем задании вы создали модель «as is» – точный снимок того, как все работает сейчас. Нашли узкие места, лишние шаги и точки, где теряется наше время. Это был этап «Анализа».
Теперь пришло время для самого важного этапа, того, ради чего все это и делалось – проектирования процесса будущего! Здесь нет места фразам «мы всегда так делали» или «это невозможно, нам никто это не согласует». Забудьте про «исторически сложилось»! На первом месте тут – эффективность, здравый смысл и польза для клиента.
В этом задании мы ждем от вас презентацию с предложениями по улучшениям того процесса, который вы изучали на гембе.
Подробнее
Что нужно сделать:
Проанализировать результаты прошлого задания. Возьмите за основу модель «as is», которую вы рисовали.
Ваша задача – переосмыслить процесс, по которому вы рисовали модель «as is».
Свои мысли изложите в презентации.
Задайте себе вопросы:
· Что убрать? Например, лишние согласования, дублирующие шаги, бюрократию.
· Что автоматизировать? Рутинные операции, которые может выполнять ИИ или робот
· Что упростить? Сложные переходы, запутанные инструкции.
· Или наоборот, что можно добавить? Новые шаги, которые повысят ценность для клиента или скорость работы.
Ваша задача – «продать» свою идею. Презентация должна отвечать на вопросы:
· В чем была проблема?
· Какое решение мы предлагаем?
· Какую выгоду это принесет?
Внимание! Процесс «to be» рисовать не надо!
Технические параметры:
· Объем – не более 3 слайдов + титульный лист
· Формат PDF
· Стиль любой
· Одна презентация от команды
Как будем начислять баллы:
За выполненное задание (команда получает 100 баллов. Эксперты выберут лучшие работы и начислит дополнительно до 50 баллов.
Как будем выбирать лучшие работы:
1. Понятность предложений. Мы должны прочитать и сразу понять, что вы имели ввиду.
2. Есть обоснование, почему предлагается именно такое улучшение. Отсылка на модель as is.
3. Ваши предложения должны быть здравыми и реалистичными. Например, если вы предлагаете от чего-то отказаться, подумайте, к чему это может привести.
4. Приведите аргументы, почему нужно поступить так, а не иначе.
5. Вау эффект: хочется показать ваши предложения владельцам процесса.
Отчеты:
Готовые работы выложите в папку команды на клеверном ресурсе: Папка команды / Трек Результат/ Задание 2
Заполните отчет по ссылке чтобы мы знали, что вы в игре! https://ankt.cc/NK5SNk
Вперед, к будущему!
Задание необходимо выполнить до 6 июля включительно.
Проанализировать результаты прошлого задания. Возьмите за основу модель «as is», которую вы рисовали.
Ваша задача – переосмыслить процесс, по которому вы рисовали модель «as is».
Свои мысли изложите в презентации.
Задайте себе вопросы:
· Что убрать? Например, лишние согласования, дублирующие шаги, бюрократию.
· Что автоматизировать? Рутинные операции, которые может выполнять ИИ или робот
· Что упростить? Сложные переходы, запутанные инструкции.
· Или наоборот, что можно добавить? Новые шаги, которые повысят ценность для клиента или скорость работы.
Ваша задача – «продать» свою идею. Презентация должна отвечать на вопросы:
· В чем была проблема?
· Какое решение мы предлагаем?
· Какую выгоду это принесет?
Внимание! Процесс «to be» рисовать не надо!
Технические параметры:
· Объем – не более 3 слайдов + титульный лист
· Формат PDF
· Стиль любой
· Одна презентация от команды
Как будем начислять баллы:
За выполненное задание (команда получает 100 баллов. Эксперты выберут лучшие работы и начислит дополнительно до 50 баллов.
Как будем выбирать лучшие работы:
1. Понятность предложений. Мы должны прочитать и сразу понять, что вы имели ввиду.
2. Есть обоснование, почему предлагается именно такое улучшение. Отсылка на модель as is.
3. Ваши предложения должны быть здравыми и реалистичными. Например, если вы предлагаете от чего-то отказаться, подумайте, к чему это может привести.
4. Приведите аргументы, почему нужно поступить так, а не иначе.
5. Вау эффект: хочется показать ваши предложения владельцам процесса.
Отчеты:
Готовые работы выложите в папку команды на клеверном ресурсе: Папка команды / Трек Результат/ Задание 2
Заполните отчет по ссылке чтобы мы знали, что вы в игре! https://ankt.cc/NK5SNk
Вперед, к будущему!
Задание необходимо выполнить до 6 июля включительно.
Задание 3
Мы начинаем КВН!
Мы начинаем КВН!
Юмор - это универсальный язык, который понятен всем. Он способен разрядить обстановку на многочасовом совещании, сплотить коллектив и напомнить, что за дедлайнами стоят живые люди с отличным чувством юмора.
Именно поэтому наше следующее задание посвящено смеху. Давайте посмеемся над собой, над рабочими ситуациями и вспомним, что даже в самой серьезной компании всегда есть место для хорошей шутки. Ведь команда, которая смеется вместе, работает вместе гораздо эффективнее!
Именно поэтому наше следующее задание посвящено смеху. Давайте посмеемся над собой, над рабочими ситуациями и вспомним, что даже в самой серьезной компании всегда есть место для хорошей шутки. Ведь команда, которая смеется вместе, работает вместе гораздо эффективнее!
Подробнее
Что нужно сделать?
Вспомните рабочие ситуации, над которыми вы чаще всего смеётесь или которые очень хотелось бы обыграть. Абсурдные действия, «гениальные» идеи, «эффективные» совещания. Покажите актуальные проблемы так, чтобы на них обратили внимание! Юмор — отличный способ подсветить и посмеяться над собственными недостатками. Не бойтесь утрировать.
Определитесь с форматом. Мы не ограничиваем вашу фантазию. Это может быть видео в стиле КВН, музыкальный номер, стендап, комикс, рассказы, стихи. Мы принимаем абсолютно любое творчество! ИИ тоже принимаем.
И, конечно, мы не можем вас оставить без обучения. Да, этот навык тоже можно прокачать.
Смотрите мастер-класс от экспертов - ссылка
Внимание на формат выполненных работ:
· Видео – длительность не более 3 минут. Желательно горизонтальный формат
· Текст – не более 1 страницы (сохраните в PDF)
· Комиксы и презентации – не более 5 слайдов
· Аудио (музыка, подкасты) – длительность не более 3 минут.
Как будем оценивать:
За выполненную работу начислим 100 баллов. Жюри выберет лучшие работы и начислит им дополнительно до 50 балллов.
Критерии выбора лучших работ:
1. Актуальность и узнаваемость
Насколько тема и ситуация близки и понятны коллегам? Вызывает ли работа узнавание: «О, это же про нас!»?
2. Юмор и оригинальность
Насколько смешно получилось. Использованы ли свежие идеи, неожиданные повороты, оригинальные образы.
3. Вызывает ли работа «Вау-эффект», когда работу хочется кому-то показать, переслать коллегам.
Отчеты:
Готовые работы выложите в папку команды на клеверном ресурсе: Папка команды / Трек Результат/ Задание 3
Заполните отчет по ссылке чтобы мы знали, что вы в игре! https://ankt.cc/6C5lAq
Задание необходимо выполнить до 6 июля включительно.
Вспомните рабочие ситуации, над которыми вы чаще всего смеётесь или которые очень хотелось бы обыграть. Абсурдные действия, «гениальные» идеи, «эффективные» совещания. Покажите актуальные проблемы так, чтобы на них обратили внимание! Юмор — отличный способ подсветить и посмеяться над собственными недостатками. Не бойтесь утрировать.
Определитесь с форматом. Мы не ограничиваем вашу фантазию. Это может быть видео в стиле КВН, музыкальный номер, стендап, комикс, рассказы, стихи. Мы принимаем абсолютно любое творчество! ИИ тоже принимаем.
И, конечно, мы не можем вас оставить без обучения. Да, этот навык тоже можно прокачать.
Смотрите мастер-класс от экспертов - ссылка
Внимание на формат выполненных работ:
· Видео – длительность не более 3 минут. Желательно горизонтальный формат
· Текст – не более 1 страницы (сохраните в PDF)
· Комиксы и презентации – не более 5 слайдов
· Аудио (музыка, подкасты) – длительность не более 3 минут.
Как будем оценивать:
За выполненную работу начислим 100 баллов. Жюри выберет лучшие работы и начислит им дополнительно до 50 балллов.
Критерии выбора лучших работ:
1. Актуальность и узнаваемость
Насколько тема и ситуация близки и понятны коллегам? Вызывает ли работа узнавание: «О, это же про нас!»?
2. Юмор и оригинальность
Насколько смешно получилось. Использованы ли свежие идеи, неожиданные повороты, оригинальные образы.
3. Вызывает ли работа «Вау-эффект», когда работу хочется кому-то показать, переслать коллегам.
Отчеты:
Готовые работы выложите в папку команды на клеверном ресурсе: Папка команды / Трек Результат/ Задание 3
Заполните отчет по ссылке чтобы мы знали, что вы в игре! https://ankt.cc/6C5lAq
Задание необходимо выполнить до 6 июля включительно.
