Что нужно сделать:В этом задании нужно составить правила эффективного совещания.
Задание будет состоять из нескольких этапов:
Для начала внимательно прочитать инструкцию!
Это парное задание (между двумя командами). Мы заранее распределили вас по парам. Информация по распределению придет капитанам на почту 16 апреля. Свяжитесь друг с другом и удостоверьтесь, что ваша пара готова выполнять задание. Если пара не выходит на связь, напишите нам, мы найдем вам новую пару:
clever.oco@rt.ruРекомендуем прокачаться перед выполнением задания.
Курсы онлайн университета:
Книги:
- Быстрые и эффективные совещания, О.Демьянова
- Гармоничные совещания, Е.Г.Молл
- Совещания по Адизесу, Ш. Адизес, Нир Бен Лави
- Непредсказуемая наука совещаний, С.Рогелберг
Вам нужно провести в ваших парах совещание, длительностью не более 30 минут. Тема совещания и материалы для встречи поступят капитанам на почту.
Вам нужно будет провести совещание, исходя из легенды (у каждой команды будет своя), как в жизни: будет задана тема-проблема, вы вместе ее обсуждаете, высказываете свое мнение, может быть даже спорите, но в конце нужно прийти к результату.
Перед совещанием составьте план, подготовьтесь.
Внимание! Мы попросим от вас план совещания приложить к отчету!Совещаться можно лично, в труконф, акс, как вам удобнее. Единственное, что мы от вас попросим, сделать запись этого совещания, которая пригодится и вам самим. Совет: даже если вы пользуетесь записью труконф, рекомендуем подстраховаться и включить диктофон, ведь сердце труконфа склонно к измене, и он может вас не записать. Нам будет этого достаточно.
Обязательное 100% присутствие всей команды на совещании не требуется
По итогам совещания каждой команде отдельно друг от друга нужно провести ретро-разбор совещания и составить отчет-рефлексию. Здесь вам и пригодится аудио или видеозапись. Посмотрите на совещание со стороны, как эксперты по совещаниям и переговорам, разберите действия всех участников. Что получилось? Что не получилось? Что делать надо всегда, а что делать в следующий раз точно не надо? Пришли к результату? Или не пришли? А почему? Что можно улучшить? И т.д. Совет: копайтесь, используйте технику «5 почему»
По итогам ретро-разбора и личного опыта каждого в команде составьте документ «Правила проведения эффективных совещаний» не более, чем из 10 пунктов. Совет: можно вдохновиться формулировками как у наших клеверных правил
https://cleveroco.tilda.ws/ А можно пойти совсем другим путем, мы не ограничиваем ваше творчество
Как будем начислять баллы: